Wij geloven erin dat mensen meer delen dan dat ze verschillen. Naast onze overeenkomsten hebben we echter ook te maken met een rijke verscheidenheid aan individuele verschillen: levensfaseverschillen, cultuurverschillen, genderverschillen en wat niet meer? Een dynamische mix in deze sterk diverserende wereld....
Als we in staat zijn om de voorwaarden te scheppen om medewerkers, met alle verschillen die er zijn, te versterken, benutten en verbinden… dan behouden we een gezond, energiek en toekomstbestendige organisatie!...
Om er op een simpele manier achter te komen of er aanleiding is om met Generatiemanagement aan de slag te gaan, geef -op basis van onderbuikgevoel- antwoord op de volgende 8 gesloten vragen:...
Omgekeerd mentorschap. Waar junior personeelsleden worden gekoppeld aan senior medewerkers om kennis, frisse ideeën en inzichten uit te wisselen. Uiteraard kan ook de oudere garde zijn ervaring en kunde delen. Het werkt twee kanten op....
De youngster wordt in een web van hiërarchie, heilige huisjes, protocollen en procedures vleugellam en monddood gemaakt. En dat proces gaat verontrustend snel. De innovatiekracht van jong wordt niet benut, maar ontmanteld....
De groeiende kloof tussen de gevestigde orde en de cultuurvernieuwende youngsters is een kans. Elke nieuwe generatie zorgt dat de cultuur bij de tijd blijft door nieuw gedrag tot uitdrukking te brengen en zorgt dus voor de nodige evolutie in organisaties. Denk aan: jobhoppen, niet...
Jongeren uit de generaties Y en Z hebben bij de zoektocht naar een baan zeer specifieke verwachtingen, die steeds minder goed aansluiten bij de vraag vanuit het bedrijfsleven. Ze kiezen daarom meer en meer hun eigen weg. Hoe kunnen organisaties, zeker gezien de krapte op...
Op het gebied van generatiediversiteit is er een wereld te winnen. De groeiende generatiekloof en vergrijzing vragen om aandacht voor dit thema. We weten inmiddels dat diverse teams creatiever, productiever, energieker en innovatiever zijn dan homogene teams....